想做瑜伽馆主，不是有点钱就行了的，还有很多东西要准备。有些东西可以说比钱重要的多，一点没有考虑好，很有可能就会导致还没开张就倒闭了。小编跟大家分析下：



1.市场分析        

首先要确定自己所投资的金额及服务人群的消费画像，做好市场定位：高端、中端、低端？对于没有瑜伽行业经验的人来讲，不妨从中低端市场开始做起。

定位中低消费的瑜伽馆，一个是启动资金比较少，二是试错成本低。十分适合没有管理经验的瑜伽馆主操作。

2.选址

定位好了消费市场，那么接下来就要选址租房了。

如果我们的定位的是高端瑜伽，无疑我们应该去城市的繁华街区、高档小区去选址。

这里存在一个误区是：尽管高端瑜伽人群的消费能力较高，但同时房租水电物业费高、工资高、消费人群的认知度也高、竞争压力也大！这对于并没有开馆经验的瑜伽馆主来说，刻意追求高端往往会加速瑜伽馆的死亡。要知道开瑜伽馆，活下来更重要。

其次是一些普通小区、写字楼及商业街区的周边。这些地方的消费能力尽管相对来说较低，但如果是没有经验的瑜伽馆主经营，可能会更适合。

因此，选址要结合自己的资金投入、经验等多方面因素统一考量。

3.了解同行

所谓知己知彼百战不殆，作为瑜伽馆主一定要对周围同行的经营情况有所了解。

清楚她们的面积、规模、定价、活动策略…，再在这些的基础上， 确定自己的瑜伽馆的位置及收费策略。

这些是开瑜伽前就应该确定好的一些内容。除此之外，我觉得还有以下几点需要考虑：

首先要确定你重点要做瑜伽的哪个板块，瑜伽可以细分很多种，从商业来分可以分为：大课、一对一私教、企业团体课等。 

第一：工资的制定。

第二：运营管理制度。

第三：开业当天的活动安排。

第四：宣传推广。

第五：公开课及课程安排。

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